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公司举办“工程项目成本与合同管理实务及案例分析”专题培训

公司举办“工程项目成本与合同管理实务及案例分析”专题培训

发布时间:
2020/12/28
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        面对日益激烈的市场竞争,如何根据市场特点,寻找行之有效的管理方法创造出高于行业的效益,是摆在企业面前的一个重要课题。博迈科为进一步提高公司项目管理人员的业务水平,持续提升成本与合同管理能力及项目盈利能力,于12月25日至26日特邀资深实战型专家为公司项目运营中心、建造部、经营部、采办部、财务部共60余人开展为期两天的专题培训。公司项目运营中心经理Chee Lip binn为本次培训作“开班致辞与学习寄语”讲话。

 

 

        本次培训着重从项目成本管理、合同风险管控两大方面进行了详细的讲解,结合关键路径法在项目工期和费用索赔中的应用、造价指数法在成本管理中的应用、挣值分析法在项目成本实战管控中的应用、变更及索赔在项目成本管控中的应用等详实案例,讲练结合,帮助学员理解项目中成本管理的意义,了解项目成本控制的基本方法,掌握有效成本分析的工具。

 

 

 

        本次授课使参训学员把握了成本与合同管理工作的系统思维,开拓了工作视野、拓宽了工作思路,对提高项目管理人员成本管理水平、增强项目创效能力有很强的指导意义。博迈科还将继续根据发展需要,结合发展战略,定期安排培训,学以致用,不断提高项目管理水平,促进企业良性发展。

 

 

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公司举办“工程项目成本与合同管理实务及案例分析”专题培训

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