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2021年“精益现场管理提升与改善”专题培训班成功举办

2021年“精益现场管理提升与改善”专题培训班成功举办

发布时间:
2021/03/22
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     “精益管理”作为一种现代企业管理新模式,能够全面提升企业管理科学化、规范化水平。为了消除工作中的浪费,实现高质量、低成本、低资源消耗,更好地提升员工的工作效率,我司特邀精益管理专家,于3月19日至20日,在内部开展了“精益现场管理提升与改善”专题培训,建造部生产一线管理人员共41人参加,公司副总裁邱攀峰莅临培训现场点评,建造部副经理刘忠伟作开班讲话。

 

 

     为期两天的“理论+现场实战”授课,系统讲解了“精益管理的发展史、发展趋势、精益管理方法”,生动传授了“5S推行的目的与意义、现场浪费查找、目视化展示与目视化控制”等课程,将精益理念逐步导入企业现场生产管理中。

 

 

     在培训过程中,讲师安排了试点车间—5S红牌作战活动。分红黄蓝绿四组到指定车间用红色标签对各区域的“问题点”加以发掘,查找“问题点”所在,紧密结合5S管理的各个要素提出整理改善的发法。各组组员各尽其责,展现了团队的士气和团队协作能力。

 

 

     部分学员实战活动成果展示:

 

 

     培训期间还开展了多种多样的现场演练活动,如螺栓装配沙盘模拟精益化改善,全体学员分成多个小组,对不同的方式进行作业演练和计时,全员参与讨论并改善建议,在深入思考的过程中,能切身感受到一个小小改善所带来的连锁反应和结果的巨大差距,沙盘模拟锻炼了学员的分析总结、找到问题最优解、提升工作效率的能力。

 

 

     让“学以致用”落到实处,培训课程结束后,每一个学员运用所学知识,结合自己的工作内容和工作区域,提出了行之有效的计划改善方案。虽各有不同,但都是企业巨轮的重要一环。

     在这次系统化的培训中,学员通过专业理论知识学习及现场实际操作,进一步认知了精益生产的概念与工具,从思想上打上了“精益管理”的烙印,在工作中下意识地想到“提升效率”、“减少浪费”,使学员打开了新思路,掌握了新发法,提升了新水平。

     推进精益管理的号角已经吹响,消除浪费、降本增效、提质提效、精益发展的战鼓已经擂起。博迈科公司将持续改善精益管理水平,提升发展内涵,坚决完成各项奋斗目标,全面开启公司发展新征程。

 

 

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2021年“精益现场管理提升与改善”专题培训班成功举办

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