面对日益激烈的市场竞争，如何根据市场特点，寻找行之有效的管理方法创造出高于行业的效益，是摆在企业面前的一个重要课题。博迈科为进一步提高公司项目管理人员的业务水平，持续提升成本与合同管理能力及项目盈利能力，于12月25日至26日特邀资深实战型专家为公司项目运营中心、建造部、经营部、采办部、财务部共60余人开展为期两天的专题培训。公司项目运营中心经理Chee Lip binn为本次培训作“开班致辞与学习寄语”讲话。

        本次培训着重从项目成本管理、合同风险管控两大方面进行了详细的讲解，结合关键路径法在项目工期和费用索赔中的应用、造价指数法在成本管理中的应用、挣值分析法在项目成本实战管控中的应用、变更及索赔在项目成本管控中的应用等详实案例，讲练结合，帮助学员理解项目中成本管理的意义，了解项目成本控制的基本方法，掌握有效成本分析的工具。

        本次授课使参训学员把握了成本与合同管理工作的系统思维，开拓了工作视野、拓宽了工作思路，对提高项目管理人员成本管理水平、增强项目创效能力有很强的指导意义。博迈科还将继续根据发展需要，结合发展战略，定期安排培训，学以致用，不断提高项目管理水平，促进企业良性发展。