为进一步做好一线管理人员的管理提升工作，帮助新晋升管理人员迅速适应角色转变及岗位要求，提升沟通、领导、决策和解决问题等方面的能力，满足公司变革管理的需要。人事行政部组织各部门新晋升的主管、主任及建造部各科室主任、副主任级管理人员，开展线下培训课程“变革环境下的管理能力提升—从技术到管理”，43名一线管理人员参加了本次培训。

开班仪式中，公司总裁助理兼建造部经理石磊进行开班致辞，石总指出：近年来随着公司快速发展，项目生产规模的扩大，生产技术要求的不断提高以及市场竞争不断加剧，迫使公司需要迅速、及时地实施战略决策。对公司的一线管理者来说，不仅要严格的执行和组织实施项目生产，还要通过有效的人员管理，提高项目执行的效率和效果。目前公司的一线管理人员百分之九十都是由于工作表现出色而提拔起来的，但是他们虽然是一线工作中的佼佼者，却由于缺乏管理经验，或者不具备管理素质，在担任领导职责时往往显得力不从心。石总鼓励一线管理人员，通过一系列的管理能力培训，快速转变管理思维，提升管理能力，加速一线管理人员的成长，适应公司发展需要。安全总监席岩峰席总分享自己在公司的成长经历，讲述如何从一线员工蜕变成为一名中层管理人员的心理历程。人事行政部孙怀发经理就公司一线管理人员能力现状进行了分析、对人事后期的培养规划、阶段实施、考核目标进行了要求。

本次培训特邀优秀培训讲师李润帅老师为一线管理人员赋能，为期两天的培训课程，通过丰富的案例，精彩的解说和融入式的演示激发了学员们的学习热情，梳理了学员们的学习思路。通过“科学授权、有效激励、360度沟通及自我管理”等方面的详细讲解，使在的座学员们重塑管理认知，让学员们在参与中答疑中、轻松与愉快的氛围中总结、思考、升华。相信在日后的管理工作中，他们会将所学内容学以致用，实现知识、经验的共享、共赢，孕育出更多博迈科英才！