新闻详细
从技术骨干到优秀管理六项基本管理技能培训圆满完成
分类：
作者：
来源：
发布时间：
2024-09-10 16:40
访问量：
为进一步提升一线技术骨干岗位员工的沟通、协调能力，提高各科室及跨部门间工作协作效率，降低沟通成本，提高工效。 9 月6日、9月7 日，建造部开展了为期两天的管理技能提升培训。各车间主管工程师、科室主任、模块经理等岗位人员46人参加了本次培训。
此次培训受到了公司领导的大力支持与高度重视，建造部各车间主管主任积极响应，纷纷参与其中。建造部经理助理郑雨奇代表建造部管理层做培训动员讲话，郑经理指出：建造部作为生产执行的核心部门，对项目的开展实施起着至关重要的作用，一线车间主管处于管理承上启下的关键位置，他们既是生产任务的执行人，又是一线团队的直接领导者，专业技能过硬，但大多缺乏系统的管理思维。通过专业系统的培训，能够为一线管理层梳理工作中的重难点，直击工作盲点、痛点，通过老师进行专业、系统且有条理的梳理，教授一线车间管理人员科学的管理技巧，从而让一线管理人员更好地理解员工的需求和心理，更细致的进行工作分工，科学合理的激发员工的工作热情和创造力等，进行有效地人员调动和任务分配，确保每位员工都能在合适的岗位上发挥最大价值。
本次培训讲师以其丰富的专业知识和实践经验，深入浅出地为大家讲解了车间主管六项基本管理技能及重要性。通过目标设定与计划制定、授权与激励、过程控制与管理、员工培育与指导以及团队领导力的打造等方面，让参训者深刻认识到管理技能在实际工作中的应用价值。
培训过程中，生动的案例分析、小组讨论和实际演练等多种授课方式让学员们融入其中，在练中学、学中练，让学员们深入理解和掌握各项管理技能。大家积极参与，踊跃发言，与讲师和其他学员进行了深入的交流和互动。通过此次培训，公司一线技术骨干们纷纷表示收获颇丰。他们不仅学到了实用的管理技能，为日后工作注入了新的动力。同时还对自身未来的工作发展有了更清晰的认知与规划。相信在日后的工作中，他们将更好地发挥管理作用，带领团队为一线功效提升及公司的高效运转做出更大的贡献。
