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《国际工程项目全过程成本管理》培训圆满完成
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发布时间：
2025-05-26 17:23
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为进一步提升公司经营团队、项目管理团队的专业技能和实战能力，强化项目投标报价及项目全周期成本管控能力，增强公司在海外市场的核心竞争力。5月23日、24日人事行政部组织开展“国际工程项目全过程成本管理”专题培训，经营部、项目运营中心负责人及相关岗位32名核心骨干人员参加了本次培训。
公司总裁助理兼经营部经理魏东超为此次培训发表重要讲话，魏总指出：随着公司国际市场的不断拓展，项目的专业要求和管理难度日益提增，成本管理的重要性越发凸显，专业且技巧性的报价、有效的成本管控既是公司盈利的关键，也是公司可持续发展的基石，加大项目成本管控的力度越来越成为公司发展急需突破的瓶颈。希望本次参加培训的所有学员能够珍惜这次宝贵的学习机会，认真学习同行业投标报价、成本管理的经验方法和实操技术，通过培训切实提升自身专业素养和业务能力。在培训过程中积极与老师互动交流，分享各自实际工作中的难题，共同探讨解决方案，将理论知识与实践运用相结合，确保培训取得实效。
此次培训特邀原石油管道局国际事业部总经济师，中石油管道局咨询专家委员会委员，多年从事国际管道工程项目投标报价的黄晓宇老师进行授课。培训中，黄老师围绕国际工程项目全周期，从前期投标报价策略、项目执行阶段成本动态监控到竣工结算风险防控等方面系统剖析了成本管理的关键环节与核心要点。通过列举国际EPC项目中的典型案例，深入浅出地讲解了成本预算编制、成本控制、投标报价要点等实操技巧，为学员们搭建起全面且系统的成本管控知识框架。培训现场讲师采用理论授课与问题研讨相结合的教学模式，激发学员们多思、多想、多问。同时围绕“海外项目汇率波动的应对”、“突发变更情况成本控制”等议题展开激烈讨论，让学员们将所学理论知识与业务实践紧密结合。同时老师还针对个别学员们提出的工作中的 “痛点”和难点，逐一给予专业解答与指导，助力学员们突破思维定式、学以致用。
此次培训是公司深化项目管理、提升国际项目投标能力的重要辅助力。参培学员纷纷表示：本次培训内容精准对接公司项目投标运行需求，讲师分享的成本风险预判规避方法对投标报价、项目运营管理具有极大的指导意义，在帮助学员们梳理现有问题的同时，还理清了的思路方向。望全体学员通过本次培训将所学知识转化为工作效能，以更为专业的成本管控能力推动公司项目高质量发展。今后公司将持续开展项目管理系列专题培训，打造专业的项目管理团队，为公司在国际市场竞争中筑牢优势，为提升项目履约能力提供坚实保障，助力公司向“四个一流”海洋装备制造型企业目标稳步迈进。
