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凝心聚力促发展，策马扬鞭正当时——2025年度部门述职工作圆满完成
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发布时间：
2026-02-14 15:57
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为全面梳理2025年度工作成效、总结经验、剖析问题，明确公司未来五年发展规划，2月初公司组织13个部门开展为期一周的“2025年度年终述职”工作，以述促改、以评促干，公司高层、部门主管领导及各部门中层管理人员全程参与，切实把述职过程转化为总结提升、凝聚共识、推动发展的强大动力。
本次述职工作紧扣“述责、谋新、述效、述廉”核心要求，围绕公司“四个一流”建设目标，就部门年度工作完成情况、目标达成时效、工作亮点与创新举措、存在的问题与不足等情况以详实的数据、具体的工作进行了全面复盘。述职过程中，各部门既亮出工作“成绩单”，分享了可推广的亮点实践。也不回避短板不足，深入剖析问题根源，明确了2026年的工作思路、重点任务与改进举措，做到了实事求是、求真务实。
述职结束后，各部门主管领导就部门实际工作提出具体意见与改进要求，对下一阶段的工作重点、责任分工及推进计划进行了明确。公司董事长兼总裁彭文成彭总围绕全年工作落实、当前工作任务及未来发展布局，结合各部门履职短板逐一提出专项管理要求。彭总强调，近年来公司大力倡导数字化升级、智能制造、培训体系搭建、人才梯队化培养工作，各部门要立足岗位履职尽责，聚焦工作重点补齐短板，强化协同凝聚合力，全力以赴推动公司高质量发展。
彭总指出，一线部门要积极拓展行业客户群，锚定建造生产目标、强化质量风险防控，夯实安全管理基础，加快数字化及智能制造升级，优化建造工艺流程、分包商管理及资源配置，将成本管控融入全流程，高度重视培训体系搭建与人才梯队化培养，完善一体化建造生产绩效考核体系，持续推进提质增效降本管理。职能部门要立足服务支撑与管控保障定位，全面赋能公司发展，加强跨部门协同联动，严控质量安全管理，完善人才培养及培训考核体系，严控核心人员流失，强化预算全流程管控与监督。建立健全“计划—执行—考核—提升”的闭环管理机制。此外，彭总要求，各部门负责人要切实扛起管理主体责任，积极借鉴行业先进管理模式，加强协同联动，形成上下同心、左右协同、齐抓共管的良好工作格局。要将培训管理、人才梯队建设、信息化管理推进作为2026年工作的重中之重，提升管理效能，共同筑牢公司高质量发展根基。
此次年终述职工作，是对公司全年工作的全面“体检”，更是强化战略目标导向、推动管理升级、强化执行落地、实现笃定实干的重要契机。风正时济、任重道远！坚信在全体博迈科人的共同努力下，2026年我们策马扬鞭，以更高的标准，凝心聚力、锐意进取，定能实现公司发展的新跨越。
